今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司各基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作中存在的不足深入開展“支部雙改善”活動，發(fā)揮黨員在課題改善、黨員創(chuàng)新工程、“賽馬”課題實施中的帶頭作用。截至目前，該公司完成課題改善90個，支部參與率100%，節(jié)創(chuàng)價值603萬元。 該公司將“支部雙改善”課題的立項實施與黨員創(chuàng)新工程、“賽馬”課題實施等工作相結(jié)合，實現(xiàn)資源共享的同時推動問題的有效解決。各單位在確定課題時，通過認(rèn)真分析工作中存在的不足，確定改善目標(biāo)，提升課題服務(wù)生產(chǎn)、解決實際問題的能力。該公司能源動力廠黨總支將個別黨員業(yè)務(wù)能力不強、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的問題作為黨建改善課題，開展黨員上講臺講黨課、講業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過群眾參與學(xué)習(xí)情況及日常工作開展情況的評價，進(jìn)一步提升黨員業(yè)務(wù)能力。該單位結(jié)合安全環(huán)保“兩帶兩監(jiān)督”工作，督促黨員參與班組安全、環(huán)保活動;黨員帶頭參加合理化建議工作，將合理化建議提交與整改作為黨員民主評議的一項重要指標(biāo)，每月由黨小組進(jìn)行統(tǒng)計通報等多種改善措施，提升了黨員的黨性意識，使黨員的模范帶頭作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。PVC廠黨總支以“降低聚合單位產(chǎn)品脫鹽水使用量”為改善目標(biāo)，通過優(yōu)化聚合釜涂釜、出料操作，控制各泵及攪拌機封水量，均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)各泵機封水工藝自循環(huán)，不斷提高離心母液深度處理工藝水平，提高制脫鹽水得率，使脫鹽水使用量同比有了較大幅度的下降，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。(陳倫寶 楊海彥 張黎) |
