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張華鄒文超到中兵投資公司調(diào)研

　　3月26日，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師張華、副總經(jīng)理鄒文超到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)中兵投資管理有限責(zé)任公司調(diào)研。

　　張華、鄒文超聽取了中兵投資公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于公司發(fā)展定位、重點(diǎn)工作等方面的情況匯報(bào)。

　　對(duì)公司下一步的發(fā)展，張華要求，一是要在集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指引下，明確自身發(fā)展定位，成為集團(tuán)公司資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí);二是要拓展金融業(yè)務(wù)牌照，成為集團(tuán)公司市值管理的重要抓手，并在產(chǎn)業(yè)基金方面做出自身特色;三是要以市場(chǎng)化的理念進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，建立適合投資行業(yè)的考核激勵(lì)體系和估值體系;四是要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的建設(shè)，注重風(fēng)險(xiǎn)防控文化的培育，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

　　鄒文超要求，一是要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的研究，明確工作方向，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);二是要和集團(tuán)公司總部相關(guān)部門一起，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)上市公司的市值管理;三是針對(duì)上市公司股權(quán)，要在持股途徑和運(yùn)作盤活等方面進(jìn)一步加強(qiáng)研究;四是要加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的設(shè)立落地;五是要按行業(yè)規(guī)律辦事，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升自身能力水平;六是要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體系建設(shè)，始終把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位。(中兵投資)