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標桿是怎樣立起來的——記江山重工集團標桿班組鉗工一班

　　在中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司職代會上，總裝分廠鉗工一班作為2017年標桿班組上臺接受表彰。

　　提起鉗工一班，以前給大家的印象是散漫、凝聚力差、戰(zhàn)斗力不強，而如今卻以執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強、班組管理有序成為各班借鑒、學習的對象。“一是充分發(fā)揮‘頭羊效應’;二是堅持‘三公’原則，即公平、公正、公開，做到這兩點，自然就人心齊，泰山移了。”班長張小昌這樣總結班組管理經驗。

　　鉗工一班的變化是從班前會開始。早期的班前會由班長傳達公司文件、安排布置工作、強調安全和質量時，班組員工看起來就是一群“散兵游勇”。借著公司打造標桿班組的東風，分廠開展班組文化重塑工程，鉗工一班立即行動，從班前會抓起，嚴肅紀律，培養(yǎng)良好習慣。由黨員、骨干帶頭，堅決落實分廠上班前十五分鐘進行班組責任區(qū)清掃制度。為提振班組員工精神面貌，杜絕屢禁不止的散漫、邋遢的班前會現狀，班長張小昌決定嚴格按照班前會召開形式，糾正不良作風。為此特意邀請分廠領導參加，進行監(jiān)督、指導，起初班組全員對于列隊、跨立、點名、發(fā)言等儀式感較強的環(huán)節(jié)感到“不好意思”，班長以身作則，自己點名自己答到，隨后大家紛紛扔掉“包袱”，自然地融入這些儀式中。現在鉗工一班的班前會，大家昂首挺胸，整齊劃一，成為班前會的一道靚麗風景線。

　　班前會整肅只是治表，團隊的作風和戰(zhàn)斗力才是根本。鉗工一班通過合理優(yōu)化人才隊伍結構，實現技能水平高低搭配，堅持做好工時分配公開、公平，班組員工凝聚力逐步加強，執(zhí)行力穩(wěn)步提高，拖沓推卸的沒有了。在2017年公司“大干四季度 決戰(zhàn)100天”勞動競賽中，鉗工一班承擔了四個主要產品的關鍵部件裝配和主要工序調試的攻堅任務，全部按節(jié)點完成。在“保靶試全面完任務”行動中，派出三組人員作為保障小組的骨干力量，分赴三地保障靶試順利完成，工作中班組員工吃苦耐勞、勇于擔當的精神，得到了帶隊領導的一致肯定。

　　“能戰(zhàn)斗不能光靠一股勁，更不能用蠻勁，只有大家水平都提高了，效率才能更高，質量才能更好。”這是班長張小昌常常給班組員工講的一句話。為加快青年員工的成長，鉗工一班通過以老帶新，高低搭配作業(yè)的方式，讓青年員工快速掌握技能;利用業(yè)余時間，組織經驗豐富的老師傅講授鉗工基礎知識，為青年員工成長打牢根基;簽訂導師帶徒協議，根據青年員工技能層次高低，搭配導師，設定培養(yǎng)目標，使青年員工技能水平整體得到提升。兩年來，班組先后有2人被公司評為二級技師，2人在公司技能展示競賽中分獲二、三等獎，3人獲高級技師職業(yè)資格，3人獲高級工職業(yè)資格，班組青年骨干的技能水平正穩(wěn)步提升。

　　現在的鉗工一班，正在現場5S管理不斷提升、生產日作業(yè)計劃達成率100%、質量損失為零的精益管理之路上不斷探索、前進著。在鉗工一班的帶動下，分廠其他班組也在不斷的自我革新和提升，標桿班組真正起到了立桿定標、借鑒推廣的作用。(陳辰)