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銀光集團含能公司“三大工程”夯實黨建基礎

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司建成17個黨支部活動陣地，增強了參加黨組織生活的全體黨員的歸屬感和儀式感。該公司以“固根聚魂”“黨組織強基”“黨員創(chuàng)新”工程為載體，融入改革發(fā)展中心工作抓黨建，著力夯實黨建基礎，強化責任擔當，助推動企業(yè)高質(zhì)有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　含能公司將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為黨員領導干部學習教育的重要內(nèi)容，組織黨委理論學習中心組專題學習研討，公司領導班子成員深入基層和在所在支部開展了14次十九大精神宣講，各黨總支、支部書記開展黨的十九大精神宣講140余人次。組織中層及以上管理人員參加上級黨組織開展的十九大精神輪訓，組織120余名科級管理人員開展十九大精神輪訓活動，以支部為單位組織全體黨員參加集中輪訓，實現(xiàn)學習貫徹黨的十九大精神“五個全覆蓋”。大力弘揚“紅船精神”和人民兵工精神，開展紅色教育1080人次。選拔優(yōu)秀黨務工作者和科技工作者赴井岡山接受紅色教育，

　　建立“壓實責任-量化考核-反饋整改”的考評機制，確保了含能公司嚴格落實黨建問題整改。該公司持續(xù)加強基層黨組織建設，建立黨建檢查問題清單，堅持月度黨建檢查與季度考核相結(jié)合，確保考核評價機制、協(xié)調(diào)推進機制和督導保障機制有效運行。按照“同比看改善、對標看能力”要求，含能公司實施黨建末位管理制度，制定基層黨組織考核標準，每月對基層黨組織工作完成情況通過縱向檢查看改善、橫向比對看能力，每季度匯總考核得分，年底評比，考核結(jié)果與年度創(chuàng)先爭優(yōu)考評掛鉤，基層黨組織同臺比拼，實現(xiàn)了黨建工作量化、標準化、體系化。開展“三會一課”評比活動，提升支部工作制度化、程序化、規(guī)范化水平，使“三會一課”成為基層支部建設的重要平臺和活力源泉。召開支部書記和政工人員現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，通過觀摩學習，達到“問題舉一反三、經(jīng)驗交流共享”的目標。

　　該公司將抓安全作為黨建工作融入中心、進入管理的切入點和發(fā)力點，發(fā)揮黨建優(yōu)勢強化安全管理，落實黨政同責抓安全工作責任，將安全管理納入月度基層書記例會重點內(nèi)容，結(jié)合不同時期工作重點，每月對安全工作進行安排部署。完善黨委委員安全聯(lián)系點制度，進一步加強領導人員對聯(lián)系單位及班組生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的具體指導。修訂完善“黨員群眾一幫一兩促進”活動管理辦法，全年黨員與群眾結(jié)對1026對，動態(tài)豐富活動內(nèi)涵，將崗位應知應會作為重點幫扶內(nèi)容，發(fā)揮黨員在應知應會學習的帶動作用，強化全員安全意識。以“查隱患、強基礎、我為安全獻一計”為主題組織開展合理化建議專項活動，引導全員立足本職查找安全隱患，強化安全基礎管理。

　　含能公司持續(xù)深化“黨員創(chuàng)新工程”，全年立項144項，實現(xiàn)黨員參與全覆蓋。圍繞年度重點工作，通過黨組織選題、行政點題、向員工征題等方式，著力解決了生產(chǎn)線自動化水平不高、源頭減排壓力大等制約生產(chǎn)的瓶頸問題。將“黨員創(chuàng)新工程”和精益管理、“賽馬”創(chuàng)新等工作有機結(jié)合，確保黨員創(chuàng)新活動崗位化、日常化、標準化。進一步建立健全創(chuàng)新團隊建設實施辦法，鼓勵各單位按照公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)實際問題組建創(chuàng)新團隊，全年共組建創(chuàng)新團隊21個。持續(xù)推進“賽馬”機制，加大對各單位課題發(fā)布、項目負責人競聘及實施完成情況的考核力度，把科技創(chuàng)新機制建設納入各單位考核評價體系，有效激發(fā)人才隊伍價值創(chuàng)造能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，拓寬人才培育渠道。全年累計申報“賽馬”課題220項，同比增加85項;實施完成課題182項，累計節(jié)創(chuàng)457萬元，兌現(xiàn)競聘獎勵13.7萬元。建成隴原工匠創(chuàng)新工作室和國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室，其中，國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室被授予示范勞模工作室。(譚順蘭)