隨著國慶長假的結(jié)束，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光公司紅光公司再度迎來多個(gè)產(chǎn)品的市場熱需求。在日益緊逼的“庫余不足”形勢下，該公司進(jìn)一步從嚴(yán)把控質(zhì)量、安全、工藝關(guān)口，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷以助力年度新調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口。以年度質(zhì)量管理體系審核和品牌建設(shè)為抓手，強(qiáng)化原材料“進(jìn)口”質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場與實(shí)物質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的“出口”把關(guān)，同步加強(qiáng)工藝、技術(shù)、安全與“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等全要素的層層質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌價(jià)值和市場競爭力。 嚴(yán)守安全環(huán)保關(guān)口。以“借鏡”和“隱患零容忍”“安全零傷害”“環(huán)保零問責(zé)”為推手，借他人的事故教訓(xùn)以自警、自策、自勵。同時(shí)，全員、全鏈條、全過程“小題大做”——高舉安全環(huán)保“利劍”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)先危險(xiǎn)性分析，嚴(yán)查、嚴(yán)處、嚴(yán)防死守，絕不放過細(xì)微的隱患、違章和“苗頭”，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢防護(hù)堤壩，營造安全、環(huán)保、連續(xù)、穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，促科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備巡查、巡檢與關(guān)重設(shè)備“點(diǎn)檢”，并在超越預(yù)期的經(jīng)營效益支撐下，加速設(shè)備更新?lián)Q代，以良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。 嚴(yán)守工藝控制關(guān)口。嚴(yán)格工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝操作;強(qiáng)化科研試驗(yàn)與日常生產(chǎn)組織的排查分析;同步加強(qiáng)工藝技術(shù)攻關(guān)，按月發(fā)布科技創(chuàng)新“賽馬”課題，及時(shí)總結(jié)和表彰科技創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。 在火熱的需求與日益走高的價(jià)格驅(qū)動下，前半年，該公司實(shí)現(xiàn)盈利超億元，刷新歷史最好記錄。近期，該公司再度調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，并朝著10倍于年初的盈利指向奮力邁進(jìn)。(劉 平) |
