特能集團(tuán)華豐公司為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展配套大功率“人才馬達(dá)” |
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“賽馬”——競(jìng)賽之中見(jiàn)良駒 “中國(guó)共產(chǎn)黨的六大建設(shè)是什么？你認(rèn)為作為一名中層干部應(yīng)如何加強(qiáng)自身的政治建設(shè)？”“你認(rèn)為研發(fā)中心當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是什么？假如你競(jìng)聘成功，你應(yīng)該如何協(xié)助主任解決好問(wèn)題？”3月23日，在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方特種能源集團(tuán)華豐公司研發(fā)中心副主任崗位競(jìng)聘筆試環(huán)節(jié)，總經(jīng)理親自現(xiàn)場(chǎng)命題，讓8名參加競(jìng)聘的員工印象深刻。 原來(lái)，為了體系化加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，華豐公司以研發(fā)中心副主任崗位競(jìng)聘為契機(jī)，“全流程、全過(guò)程”系統(tǒng)性改進(jìn)中層干部競(jìng)聘工作，以實(shí)現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選能，建強(qiáng)中層干部隊(duì)伍。此次競(jìng)聘，采取了“筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、黨委會(huì)研究、公示”“五段式”中層干部競(jìng)聘方式，特別是通過(guò)采取總經(jīng)理筆試環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)命題以及總經(jīng)理、黨委書(shū)記參加面試但不打分，邀請(qǐng)兄弟單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人作為外部評(píng)委，從公司各單位選擇具有代表性、影響力的職工代表對(duì)競(jìng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等一些改進(jìn)做法，更加凸顯了公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，為華豐公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范開(kāi)展“賽馬”式中層干部選拔工作做出了范例。 “相馬”——綜合考察選良駒 在這次“賽馬”式選拔中層干部前，華豐公司還采取黨組織“相馬”的方式，選拔任用了優(yōu)秀年輕干部，調(diào)整交流了部分中層干部，目前，“賽馬”“相馬”融合式選拔任用干部方式，推動(dòng)了華豐公司人才隊(duì)伍體系化科學(xué)化建設(shè)。 一段時(shí)間以來(lái)，華豐公司對(duì)照“履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)”要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加快東北振興專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真查找檢視公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到“人才匱乏、人員結(jié)構(gòu)欠佳”是制約公司高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行強(qiáng)軍首責(zé)的主要矛盾之一。因此，華豐公司上下統(tǒng)一思想，把“以人才隊(duì)伍建設(shè)為重要抓手，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置。華豐公司通過(guò)堅(jiān)定不移地實(shí)施好“三年雙百”人才工程，即3年引進(jìn)100名高校畢業(yè)生，引進(jìn)100名大專以上技能人員，以此優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍整體質(zhì)量，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。2019年以來(lái)，修訂了新引進(jìn)人才辦法，新引進(jìn)大學(xué)生6人，成功簽約2020年高校畢業(yè)生41人，78%為火工專業(yè)技能人才，其中研究生11人，雙一流畢業(yè)生5人，引入高職院校47人，改善了公司技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為華豐公司高質(zhì)量發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。 “用馬”——“人盡其才”用良駒 在今年初召開(kāi)的職工代表大會(huì)上，華豐公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面綜合施策，打出了一套“組合拳”：組織召開(kāi)好人才工作會(huì)，健全完善有利于科技人才、管理人才、技能人才“引、育、用、勵(lì)”的激勵(lì)制度與機(jī)制，形成尊重人才、崇尚人才的環(huán)境；加大高層次人才引進(jìn)力度，同時(shí)提高引進(jìn)本科畢業(yè)生、高職院校畢業(yè)生的“質(zhì)”與“量”；加強(qiáng)干部崗位交流力度，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、改革型、市場(chǎng)型、克難型、合作型、謀略型”“六型”干部隊(duì)伍建設(shè)。今年一季度進(jìn)一步局提高科研和工藝技術(shù)人員工資待遇，激發(fā)了科研和工藝人員工作熱情。通過(guò)實(shí)施這些針對(duì)性措施，華豐公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷“提質(zhì)、增效、升級(jí)”，為高質(zhì)量發(fā)展提供了智力支持，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的提升，2019年華豐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破2億元，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。2020年一季度克服疫情影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（吳東斌 郭悅） |
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