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            《企業(yè)家日報》:銀光集團含能公司上半年實現(xiàn)逆勢盈利

            發(fā)布時間:2020-08-14

              1-6月份,兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司按照履行強軍首責、推動企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展要求,聚焦主責主業(yè),強化創(chuàng)新引領,積極應對新冠肺炎疫情帶來的不利影響,持續(xù)提升基礎管理水平,實現(xiàn)利潤1.98億元。

              強化疫情防控 復工復產(chǎn)“兩不誤”

              上半年,含能公司針對新冠肺炎疫情,及時制定疫情應急保障和生產(chǎn)物資保障實施方案,統(tǒng)籌部署各項疫情防控工作措施和生產(chǎn)物資采購、運輸、儲備措施。為確保職工防護安全,該單位及時組織人員對口罩、乙醇等應急物資庫存等情況進行全面梳理,合理制定應急物資采購計劃,通過積極與相關供應商協(xié)調(diào)、溝通,陸續(xù)分批從蘭州等地及時采購口罩、防護服、額溫槍等急需防控物資,有針對性地制定防控物資發(fā)放措施,并嚴格按照物資發(fā)放標準和要求,統(tǒng)一發(fā)放至各單位,確保職工身體健康和隊伍穩(wěn)定。結合生產(chǎn)實際特點,建立崗位員工健康狀況“一人一冊”統(tǒng)計表及行動軌跡統(tǒng)計表,時時掌控、跟蹤員工工作、生活狀態(tài),確保疫情防控全覆蓋、無死角,實現(xiàn)疫情防控、復工復產(chǎn)“兩不誤”。

              履行強軍首責 提升生產(chǎn)線管控水平

              含能公司結合101產(chǎn)品市場需求持續(xù)增長的實際情況,持續(xù)開展101產(chǎn)品產(chǎn)能摸高實驗,合理組織生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn),使101產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長53.94%。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,科學精準優(yōu)化排產(chǎn),盤活現(xiàn)有人員、工房、設備等生產(chǎn)資源,DNT產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長6.73%。開展設備全壽命周期管理,充分利用信息化手段,實時監(jiān)控各類設備運行狀態(tài),實現(xiàn)設備由管后向管前轉(zhuǎn)變,不斷加強生產(chǎn)異常問題管控力度,按照“四不放過”工作原則,嚴格執(zhí)行管理流程,有效發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)中樞作用,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線從管正常向管異常的轉(zhuǎn)變,最大限度挖掘生產(chǎn)線潛能,真正做到各生產(chǎn)線全面掌控。

              開展科技創(chuàng)新 持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力

              含能公司不斷完善科技創(chuàng)新體系,激發(fā)技術人員創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性、主動性,推動科技成果加速向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進和完善“賽馬”機制,鼓勵技術人員敢于擔當和勇于創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,理順管理關系,形成聚焦主業(yè)、高效系統(tǒng)的技術創(chuàng)新發(fā)展格局,通過構建“攻關一個問題、成立一個團隊、制定一個目標、簽訂一份責任書”的創(chuàng)新管理模式,有效解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術難題,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展需求。截止6月份,該單位借助創(chuàng)新課題“賽馬”信息平臺,發(fā)布“賽馬”課題125項,完成92項課題競聘工作,實施完成24項“賽馬”課題,促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

              強化責任落實 防范安全環(huán)保風險

              含能公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,堅持“管業(yè)務必須管安全”的要求,狠抓干部履職盡責,強化“小題大做”抓安全管理理念,強化各項安全管理規(guī)章制度落實,確保安全管理職責有效落實。推進隱患排查治理體系化建設,系統(tǒng)分析排查出的隱患,分類建立臺賬跟蹤隱患治理結果,形成閉環(huán)及時歸零,充分發(fā)揮安全督導組作用,提升隱患排查治理水平。持續(xù)推進相關方安全管理整治,修訂完善《相關方安全管理辦法》,明確相關方準入條件,建立準入清單,建立相關方安全績效評價動態(tài)考核和末位淘汰管理機制。各級管理人員牢固樹立“安全環(huán)保今天的欠賬就是明天的災難,就是企業(yè)未來發(fā)展最大的風險”的理念,加大生產(chǎn)過程中廢水產(chǎn)生、過程檢測工作力度,從源頭消減污染物,減少“三廢”排放量。重點關注固廢消減工作,按照固廢只做減法,不做加法的工作思路,充分利用無害化處理技術,積極開展固廢處理工作,持續(xù)消減固廢存量,提升企業(yè)抗風險能力。(強世旺)

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