東北工業(yè)集團(tuán)一東公司 |
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《青汽DV450液壓舉升系統(tǒng)開發(fā)項目》節(jié)創(chuàng)價值656萬元、《創(chuàng)建研發(fā)費用資本化、費用化標(biāo)準(zhǔn)核算流程項目》節(jié)創(chuàng)價值81.8萬元……在中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司（以下簡稱“一東公司”）黨群工作部了解到，該公司開展的黨員創(chuàng)新工程已取得階段性成果，截至8月中旬，已完成黨員創(chuàng)新工程12項，節(jié)創(chuàng)價值近800萬元。 為深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，激勵廣大黨員立足崗位創(chuàng)新工作、持續(xù)改善，從年初開始，一東公司黨委全面啟動“黨員創(chuàng)新工程”立項工作，各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“重點、難點、盲點”積極申報課題，填寫黨員創(chuàng)新工程立項表，包含立項背景、目標(biāo)任務(wù)及措施辦法、實施效果及節(jié)約金額等9個方面內(nèi)容，將生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的瓶頸問題、外部反應(yīng)的突出問題、亟待提升的管理工作納入到黨員創(chuàng)新工程進(jìn)行立項攻關(guān)。 黨員創(chuàng)新工程采取項目負(fù)責(zé)人制，并寫入黨支部年度《黨建工作責(zé)任書》中，各支部按照PDCA的思想進(jìn)行推進(jìn)，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化動態(tài)管理，及時掌握黨員創(chuàng)新工程項目實施情況。公司黨群工作部按照黨員創(chuàng)新工程分解節(jié)點跟蹤項目完成情況，年底進(jìn)行表彰獎勵。 年初，一東公司黨委經(jīng)過審核，最終確定黨員創(chuàng)新工程共26項，涵蓋科研生產(chǎn)、安全質(zhì)量、精益管理、黨的建設(shè)等重點工作。黨員創(chuàng)新工程立項后，各黨支部積極組織黨員對立項內(nèi)容進(jìn)行攻關(guān)。零部件黨支部在年初申報的《青汽DV450液壓舉升系統(tǒng)開發(fā)項目》確立后，由28名黨員和4名員工組成的項目組在負(fù)責(zé)人林英的帶領(lǐng)下，克服疫情帶來的種種不利影響，相互配合，完成了方案制定、提交樣件入廠檢測、小批量試裝、批量供貨等。從接到主機(jī)廠的開發(fā)任務(wù)到產(chǎn)品批量供貨，僅僅用了45天的時間，提高了產(chǎn)品在主機(jī)廠的配套份額，年節(jié)創(chuàng)價值656萬元。機(jī)關(guān)一黨支部《創(chuàng)建研發(fā)費用資本化、費用化標(biāo)準(zhǔn)核算流程項目》立項后，項目組成員通過對研發(fā)項目的準(zhǔn)確核算和研發(fā)立項時的項目預(yù)算，優(yōu)化研發(fā)投入，控制成本支出。實施后，有效改善公司研發(fā)項目管理，控制研發(fā)投入成本，優(yōu)化研發(fā)費用和新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)流入配比結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確反映當(dāng)期經(jīng)營成果，經(jīng)核算，實現(xiàn)資本化81.8萬元。“黨員在項目實施過程中能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動配合，增強(qiáng)每名黨員的大局意識，自覺地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，真正發(fā)揮了1＋1＞2的作用，也影響和帶動周邊的其他同事，贏得了各方的好評。”該項目組成員鄒連升感嘆地說。 “黨員創(chuàng)新工程將‘黨員’和‘創(chuàng)新’兩個不同要素融合為一項系統(tǒng)工程，就是要將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與促進(jìn)各項工作創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一，讓黨員在急難險重工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，充分激發(fā)黨員的創(chuàng)新動力和活力，從目前的進(jìn)展來看，26個黨員創(chuàng)新工程項目都能按期完成。”公司黨委副書記程曉東說。（陳鳳海 齊丹丹） |
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