兵工財務(wù)公司助力企業(yè)供應(yīng)鏈體系穩(wěn)步發(fā)展 |
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春節(jié)過后，新型冠狀肺炎疫情使各企業(yè)生產(chǎn)配套體系受到不同程度影響，一些“中小微”配套企業(yè)存在資金短缺，復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難的情況，影響到了企業(yè)的排產(chǎn)計劃。鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)和集團內(nèi)企業(yè)實際情況，中國兵器工業(yè)集團兵工財務(wù)公司堅持業(yè)財融合的路線，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)實體經(jīng)濟，全力保障軍品生產(chǎn)，與西北工業(yè)集團財務(wù)部門、物資采購部門，共同商討、擬定了促進子集團產(chǎn)業(yè)配套體系健康、良性發(fā)展，扶持“中小微”長期配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展的金融幫扶計劃措施。 兵工財務(wù)公司深度參與產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的采購、生產(chǎn)、金融等環(huán)節(jié)，為供應(yīng)鏈上的“中小微”企業(yè)提供供應(yīng)鏈＋金融服務(wù)，推介財務(wù)公司供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和融資渠道；對內(nèi)全流程參與西北工業(yè)集團采購賬期優(yōu)化，風(fēng)險管理，融資管理，資金計劃等經(jīng)營活動。 與西北工業(yè)集團財務(wù)部門研討擬定了以票據(jù)及時結(jié)算替代原來采購賬期的結(jié)算方式，通過適當拉長票據(jù)期，覆蓋原賬期，及時向供應(yīng)鏈企業(yè)給付價款，在保證總裝企業(yè)經(jīng)營資金不受影響的情況下，通過部分現(xiàn)款＋票據(jù)的方式，確保配套企業(yè)能夠及時實現(xiàn)結(jié)算和融資落地，參與擬定西北工業(yè)集團“一頭在外”產(chǎn)業(yè)鏈配套票據(jù)結(jié)算的通知文件。 與西北工業(yè)集團物資采購部通過傳真，電郵等方式將財務(wù)公司為系統(tǒng)外客戶擬定的“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)融資產(chǎn)品政策說明書，及時傳遞給配套企業(yè)，通過西北工業(yè)集團物資采購部＋財務(wù)公司客服部門雙通道推介，在上游總裝企業(yè)＋融資渠道單位協(xié)同推介下，極大地增強了系統(tǒng)外企業(yè)對“軍工票”的信賴指數(shù)。 公司積極參與西北工業(yè)集團線上小微企業(yè)供應(yīng)商對接，為中小微企業(yè)輔導(dǎo)財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈融資流程，“軍工票”流轉(zhuǎn)操作事項，提供從供應(yīng)端到需求端的完全解決方案，強化“端到端”及標準化、差異化供應(yīng)鏈金融服務(wù)。 公司通過服務(wù)Ｂ端，優(yōu)化Ｂ端的各方協(xié)作和利益，延展到服務(wù)Ｃ端，同時，以西北工業(yè)集團精益管理要求為切口，改善營運資金，獲取產(chǎn)業(yè)鏈特征、資金、物流信息，更好地滿足供應(yīng)鏈各企業(yè)需求，從而為子集團建立和穩(wěn)定供應(yīng)商的合作關(guān)系，努力實現(xiàn)三方共贏。兵工財務(wù)公司供應(yīng)鏈金融服務(wù)自實施來，已推廣至各成員企業(yè)，受到廣泛歡迎和好評，同時為助力實現(xiàn)股東價值作出了積極貢獻。（李小虎） |
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